|
|
|
 |
人員績效實驗室 |
|
|
|
 |
Home > 網路資源 > 2008.04.01 |
| 實驗室簡介 |
無私的花費會增加快樂 |
|
| 教師簡介 | 想要感到更快樂嗎？在其他人或是慈善機構身上花錢，比起在你自己身上揮霍，可能 | |
| 研究室成員 | 會使你感到更開心。 | |
| 研究內容 | 研究人員將這項新聞發表於明日的科學期刊中。 | |
| 實驗室設備 | 首先，他們詢問了632個美國人來評價他們的快樂情形，並且回報他們的收入與花 | |
| 實驗室藏書 | 費，包括帳單、給別人的禮物、給自己的禮物以及慈善捐款；包括英國哥倫比亞的加拿大 | |
| 網路資源 | 大學心理系的Elizabeth Dunn博士等研究人員表示，最快樂的人是最大的給予者，不論他 | |
| 相關連結 | 們掙得什麼。 | |
| 留言板 | Dunn在一篇新聞稿中表示，不管每個人的收入有多少，把錢花在其他人身上的人表示 | |
| 有最大的快樂，而其他把錢花較多在自己身上的人則沒有這麼快樂。 | ||
| 回首頁 | 接下來，Dunn詢問了在波士頓公司的16位員工，在公司發了一筆紅利之後，請他們自 | |
| 己評分目前的快樂程度，然後在獲得這份紅利之後6到8週再做一次評分。 | ||
| 這些員工也回報了他們如何花費這筆紅利；那些把紅利花比較多在其他人身上或是捐 | ||
| 給慈善機構的人，在獲得那筆紅利之後較為快樂。 | ||
| 紅利的金額大小 –並不重要；這與金錢的多少無關，而是與花費這筆錢的方式有 | ||
| 關。 | ||
| 【行動上給予】 | ||
| 調查是一件事情；但是，當人手中有現金時會做什麼，而且在日落之前會如何花費那筆錢？ | ||
| Dunn和同事給予英國哥倫比亞大學溫哥華校園的46個人5美元或20美元，同時給他們指令要 | ||
| 他們在下午5點前花掉那筆錢。 | ||
| 某些參加者被告知要將這筆錢花在他們的租金、帳單或是給自己的禮物；其他人被告知要將 | ||
| 這筆錢花在給其他人買禮物，或是將它捐給慈善機構。 | ||
| 再一次，根據他們完成的這份調查，在獲得這份現金之前，和在花費它之後，那些給 | ||
| 予者在一天結束時是最愉快的；如同公司的紅利，金錢的多寡並不重要，人們不必要靠贈 | ||
| 送20美元才會感覺比較好；給5美元也有幫助。 | ||
| Dunn的研究小組表示，其研究發現顯示，在花費撥款方面的微小改變 – 儘管只是5 | ||
| 美元那麼少—可能在給予的那天都足以產生相當大的快樂。 | ||
| 【並非他們所期望的】 | ||
| 最後，Dunn的研究小組詢問了109個英國哥倫比亞大學的學生 – 這些人並沒有參加Dunn的其 | ||
| 他實驗--是否他們在自己或是其他人身上花了5美元或20美元之後變得更快樂。 | ||
| 大多數的學生未擊中目標；Dunn與同事表示，參加者對金錢對於快樂的影響加倍存有錯誤的 | ||
| 想法，相當多的人認為個人的花費應該要使他們更快樂，而且花20美元將比花5美元快樂。 | ||
| 資料來源：國際厚生健康園區 | ||
國立雲林科技大學 工業工程與管理研究所
管理學院一館
MA124
人員績效實驗室
＠2013