企業在面臨競爭日益激烈之環境中，將不斷遭遇技術提昇、品質改善、交期縮短與成本降低之壓力。因此，其開始專注於核心能力，並將非核心能力轉由外包服務。然而，要如何有效的評選供應鏈夥伴，以增加競爭力，則為現今企業成功的關鍵。故本文將以台灣IC設計業為研究範圍，藉以建構此產業之供應商績效評比模式。首先，透過國內外供應商評比文獻之蒐集，以讓IC設計業之專業經理人選取適當準則，並將準則歸類為七大構面。第二，運用因素分析法，將原先選取之32項準則進行合併與重新命名，產生最終之19項評比準則，以做為供應商評比之基準。第三，透過層級分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)，求算各項構面與準則之權重量化與取捨，並增進供應商評比時之準確性。第四，經由個案IC企業案例，以將灰關聯分析(Grey relational analysis)整合入層級分析之權重值，進行供應商評比準則之序列計算與供應商優先排序的動作。且因灰色關聯分析能量化思考準則績效之取捨過程，以達到評比公正性與加速評比程序。最後，透過系統化程序之供應商績效評比模式建立，以讓台灣IC設計業在進行供應商評比時，不僅能夠解決過去所遇到之困難，且能做為客觀且公正之決策參考依據。